David Askienazy et Antoine Des Mazery sont directeurs de projets chez Oasys Mobilisation. Ils interviennent auprès d’un public de dirigeants, managers opérationnels et DRH, sur des questions d’organisation et de management. C’est donc en toute légitimité qu’ils nous proposent l’ouvrage Conduire le changement en entreprise. La méthode du W pour réconcilier les décideurs et le terrain consacré au management du changement. Ils partent d’un questionnement simple : Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement ? Et du constat non moins évident qu’ils ont à définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits. Un challenge qui s’accompagne d’enjeux de rapidité d’exécution de plus en plus cruciaux pour l’entreprise et qui implique que les décideurs disposent d’un allié de taille, mais qu’ils connaissent mal : le terrain.

La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d’adaptation considérable si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble. C’est tout l’objet de ce livre qui se destine à aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain et, ainsi, développer la capacité d’évolution et de changement de leur entreprise. Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement, adaptée à toute situation d’entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre : la méthode du W. Vous y découvrirez entre autres que « communiquer, former, coacher, cela ne suffit pas » et que la clé qui ouvre les trois quarts des portes, et reste une règle immuable pour accompagner le changement, c’est « travailler avec ».